Departemen Fungsional dan Divisional

1. Departemen Fungsional
Departemen Fungsional adalah pengelompokkan fungsi yang sama untuk membentuk satuan organisasi. Ini merupakan bentuk organisasi yang paling umum dalam bentuk dasar departementasi.

Ciri-ciri Fungsional :

·                     Organisasi kecil

·                     Di dalamnya terdapat kelompok-kelompok kerja staff ahli

·                     Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas

·                     Target yang hendak dicapai jelas dan pasti

·                     Pengawasan dilakukan secara ketat

·                     Tidak menjamin adanya kesatuan perintah

Keunggulan Fungsional :

·                     Penggunaan sumberdaya yang efisien, skala ekonomis

·                     Spesialisasi keterampilan yang mendalam dan pengembangan

·                     Kemajuan karier dalam departemen fungsional

·                     Panduan dan pengendalian dari manajemen Puncak

·                     Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi

·                     Pemecahan masalah teknikal yang berkualitas

Kelemahan Fungsional :

·                     Komunikasi lintas departemen fungsional yang buruk

·                     Tanggapan lambat yang diberikan pada perubahan lingkungan, ketinggalan inovasi

·                     Keputusan terkonsentrasi pada hirarki puncak, menciptakan penundaan

·                     Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit ditunjukkan secara tepat

·                     Pandangan terbatas mengenai sasaran organisasi dari pada karyawan

·                     Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi karyawan

Rancangan Struktur Fungsional

2. Departemen Divisional

Dengan struktur fungsional, organisasi membentuk divisi-divisi semi otonom, dimana setiap divisi merancang,memproduksi dan memasarkan produknya sendiri.Masing-masing divisi mengembangkan strategi tingkat unit bisnis dan memiliki fungsi produksi, pemasaran, akuntansi dan fungsi lainnya. Manager fungsi melapor pada manajer divisi yang kemudian melapor pada manajer korporat. Pembagian divisi pada umumnya dilakukan atas dasar produk, geografis, dan pasar/pelanggan.

Keunggulan Divisional

·                     Cepat tanggap, fleksibilitas pada lingkungan yang tidak stabil

·                     Memperhatikan kebutuhan konsumen

·                     Koordinasi yang luar biasa lintas departemen fungsional

·                     Pembebanan tanggung jawab yang jelas bagi permasalahan produk

·                     Penekanan terhadap keseluruhan produk dan tujuan divisional

·                     Pengembangan keterampilan manajemen umum

Kelemahan Divisional

·                      Duplikasi sumberdaya lintas divisi

·                     Kurang pendalaman teknis dan spesialisasi dalam divisi-divisi

·                     Koordinasi yang buruk lintas divisi

·                     Kurangnya kendali sumberdaya menajemen puncak

·                     Kompetesi untuk sumberdaya perusahaan

 Rancangan Struktur Divisional

Sumber

https://anjanimega.blogspot.co.id/2013/11/bentuk-struktur-organisasi-fungsional.html?showComment=1479393748475#c1088385350392942344

http://devitadevitaa.blogspot.co.id/2013/11/keunggulan-dan-kelemahan-struktur.html

https://www.google.co.id/search?q=rancangan+struktur+fungsional&espv=2&biw=1366&bih=662&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjd-_eshLDQAhXBRI8KHdhAACMQ_AUIBigB#tbm=isch&q=rancangan+struktur+divisional&imgrc=x3r2-d00_C8RmM%3A